拧开企业思维的水龙头

卞华舵 ■ 正当咨询者、研究者争论不休各执一词时,一篇来自企业经营者的稿件,引起了本刊的注意。 它以实践者的身份及角度,为我们的主题做了自己的诠解。 我的问题就在这里。 中国的企业在改革开放20年来 2020-04-12

企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号“

个人叫执行Execute Implement,企业叫运营operate,运营管理Operation Management就是从计划到结果Outcomes Results的过程管理。所以,运营管理系统也被称为企业的战略执行系统The System of StrategyIm 2020-04-12

企业的兴衰,关键在于其有什么样的“高层领导团队”

越来越多的企业界和管理界的朋友都意识到了一个重要事实,那就是:作为一个要实现共同目标的经济组织,企业的高层领导团队对企业的兴衰成败起着决定性作用。因此,对高层领导团队的塑造,日益成为企业界和管... 2020-04-12

致管理者:管理是最崇高、最幸福的职业

这两天都在对一个企业集团的高管层进行管理辅导,有两点心得和大家分享:【致管理者:管理是最崇高、最幸福的职业】弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)在谈及幸福时说,人生中最有力的激励因素不... 2020-04-12

丁兆林:哈佛式管理拓展思维方式

 在正式开始今天的讲座之前,我想请大家先思考一个问题:人用什么说话?是用嘴巴还是大脑?大脑如何向嘴巴传递信息?这是人类目前为止仍未彻底搞清楚的一个谜。人的意识的力量是非常强大的,只有嘴巴是不会... 2020-04-11

成功的结果不能复制,成功的过程可以复制

追求成功是一个人无可质疑的行为,甚至是必须鼓励的行为。甚至就此有人提出,成功可以复制。不少人理解为成功的结果可以复制,你挣到多少钱我也可以挣到多少钱,你可以开奔驰我也可以开奔驰,你成为亿万富翁... 2020-04-11

王龙老师: 也说人脉关系

李先生是做项目管理出身,一直给别人打工,在业内也算是小有名气,现在出来自立门户。创业一年来,才发现当老板可不是自己过去想的那么轻松。干活儿他从来不怵,但现在当老板的主要工作却是接活儿、收工程款... 2020-04-09

认同减少逆反

 人人讨厌被管理,只要能够掌舵,都不需要别人推。人人喜欢自由,所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反,被上级管多了下级逆反,被别人指手画脚了自己逆反?! ∽苤?,被别人限制了自由就会反感,就会逆... 2020-04-09

互信:企业家与经理人的粘合剂

  由于中国市场的特殊性,在过去十几年中发展起来的民营企业很多都是家族式企业,这在经营环境复杂,透明度不高,诚信不足,职业经理人阶层尚未形成之前是最有效的一种凝聚力量,规避风险的措施,它使得大... 2020-04-09

领导力的三个层次

虽然每个企业都有董事长,总经理,但能有效领导企业走向辉煌,创造佳绩的并不太多,如果往上看,能让自己心悦诚服的领导又有多少?一军之成败在于统帅,企业之兴衰在于一把手,如何培养企业家的领导力是当... 2020-04-08

有效领导的秘诀

大师小语今天,成功领导之关键是影响力,而非职权。——肯尼士·H·布兰查没落的组织通常都是管理过度,但领导不足。——瓦仁·G·边尼斯我们是以这样的前提入手:领导的功能在于制造更多的领导者,而非制... 2020-04-08

激励制度与管理制度究竟谁更重要?

企业制度是企业为实现自己最高效率目标(利润最大化),而制定的运行规则。从经济学和管理学角度看,它主要解决生产什么、怎样生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要包括:1 激励制度激励制度体现财富的... 2020-04-08

学会小处认输,大处才会赢

& 8203;& 8203;今天给大家讲一个做人做事很重要的智慧——学会小处认输,在小处上学会上认输的人,大处一定能赢。相反,你小处不认输老跟人较劲,往往大处就会输。有一次我在北大上课,结果一个老板来晚了... 2020-04-07

扁平化,就不需要职能部门了吗?

有学员问,现在都在提倡组织扁平化,部门以后不存在了,职业经理人也不存在了,我也想把我们的几个部门合并或者撤掉了,不要那么多部门经理了,我一个人领导他们几个员工就行了,这样效率不是更高吗?我的回... 2020-04-06

王龙:教你如何当领导

有些人在领导的岗位上如鱼得水,而也有一些人的领导却当得相当的窝囊;有些人在甲地当领导,工作很出色,可到了乙地,就玩不转了& 12316;职和权有时并不是简单地划上等号,有职未必有权,怎么让你的职变成... 2020-04-05

企业管理模式创新

企业一手抓经营,一手抓管理;经营(商业模式)提高销售额,管理(管理模式)提高利润率。市场瞬息变化!商业模式需要升级,管理模式需要转型!在供给侧改革的商业模式转型期,面对加速变化的新环境、加速更... 2020-04-05

快-你的核心竞争力

我认为,公司无论大小,在他发展的每个阶段,尤其是在突围或突破时期,都离不开两样东西:人才和资源。做人也好,做公司也好,领导者都需要学会居安思危。所谓快鱼吃慢鱼,其实我认为,所谓快,更多的是指你... 2020-04-04

“管理”之我见

1 用不同的方式和手法向不同的人呈现,最终打动不同人的心。2 没有任何一种管理手段适用于所有的团队或所有的员工;甚至应该讲,团队发展的不同阶段,都需要使用不同的管理手段。3 团队 2020-04-04

构建动态管理系统比效率更重要

 市场竞争只有不断地超越自己,战胜对手,才能巩固地位,获得持续发展。市场竞争也是动态的竞争过程,没有一个企业能够奢望通往成功的路是一条坦途。在商界,稳定只是暂时的现象,到处可见各种各样的障碍、... 2020-04-04

数字化管理

数字化管理就是对流程进行量化,应用统计学原理对流程进行分析,找出规律,根据规律对流程进行实时监控和即时干预,并且不断改进的管理手段。数字化管理的一个关键是坚决地用数字衡量业务流程,不找客观原因... 2020-04-04

赢在执行

执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作也需要有很好的执行力,才能在工作中发挥自己的能力。 2020-04-02

忧患精神与企业经营

中华民族忧已、忧人、忧国的忧患精神,是对于国家和人民生存的关怀,是对个体和人类生命存在的命运、变化的责任和使命意识的表征。孟子说生于忧患,死于安乐。唯有忧患以生,才能安乐以死。中华民族文化的忧... 2020-04-02

治理的设计和优化

 第一,章程怎么修改和调整  章程怎么改,第一是硬调整:1,如果你大股东的比例超过了2 3、67%,你大股东随便召集一个股东大会,以股东大会的名义可以随意修改章程。2,如果你没有超过67%,但是你们公司... 2020-04-01

员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问... 2020-04-01

中国企业老板多数是独裁式管理

民主是最没有效率的管理。民主是种气氛,让大家都能沟通。但是在成长迅速的企业里,领袖应该带着霸气?!抖际形幕ā方衲?月8日的第558期登载了李冉的一篇题为《郭台铭和他的独裁式管理》的文章,引用了郭... 2020-03-29
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