曾任新浪网第一任产品总监,初创团队核心成员 新时代下传统企业转型升级之爆品战略\产品驱动下的企业升维创新 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-22 13:27:37       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程背景】

178棋牌真的假的 www.fndwzi.com.cn 战略无法落地?为什么组织效率低,战略如同虚设?每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功,相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。

  本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式,整合战略计划与运营执行的管理体系,帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来,形成战略管理流程闭环,从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。

 

【课程收益】

² 解决企业在战略实施过程中,战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题;

² 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;

² 了解系统的战略架构与战略规划工具;

² 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案;

² 帮助企业塑造懂执行的战略领导人。

 

【课程特色】

战略落地、实战、干货、可执行、高效

 

【课程对象】

董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

 

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

第一部分:认识战略和战略管理

一、课程导入

1、【案例教学】联想的移动梦

探究:战略不落地,一切是空谈!

 

二、认识战略和战略管理

1、战略的本质-为什么要做战略?

Ø 战略规划就是要将生意升级为事业

Ø 建立竞争优势

2、什么是战略?

3、战略需要管理么?

 

三、战略管理的逻辑思考过程

1、战略管理不是一个人的事

2、战略管理是一个动态管理的过程

3、战略管理常见误区

 

第二部分:战略管理全过程体系-从规划到落地

四、战略规划的两大前提

1、战略规划的前提一:清晰的战略定位

2、战略规划的前提二:可持续发展的商业模式

 

五、战略明晰的三个步骤

1、战略洞察-环境与价值分析

2、中长期战略规划输出

3、战略规划切入-定控制点、定目标、定策略

 

第三部分:战略执行实战打法-从战略分解到年度经营计划

、从战略分解到年度经营计划

1、战略解码-从目标到计划

2、年度经营计划制定

3、战略控制系统

Ø 战略控制的上行系统

Ø 战略控制的下行系统

 

七、战略执行的组织和运营保障

1、基于战略的组织架构设计

Ø 公司治理结构

Ø 基于战略及业务模式的组织结构搭建

2、战略阶段演变应对

Ø 尝试阶段:试错,快速调整,

Ø 成型阶段:总结提升,业务模式标准化

Ø 推进阶段:聚焦、聚合资源放大、复制、快跑

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