华彩咨询集团董事长 《集团管控》《重组整合及混合所有制改革》《国企改革》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-16 12:38:14       
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一、国资优化重组

178棋牌真的假的 www.fndwzi.com.cn 1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击

2.三种核心重组方式:龙头重组,横向重组,纵向重组

3.地市常用重组方式:改造投融资平台的重组,地市财政创新的重组,地市优势产业打造重组,地市空间禀赋型重组,围绕三供一业和社区剥离的重组,围绕国资统一监管的重组,围绕去僵尸产能的重组,围绕地方再融资能力的重组,围绕盘活地市低效无效资产的重组,用新区打造新平台的重组,围绕城市运营能力提升的重组

二、国资优化改组特点和模式

1.目前地方国有企业重组整合的特点

2.地方国有企业重组整合的问题和难点

3.国有企业优化改组中主业的定位及产业的协同

三、初期重组整合

1.初步重组整合要点:领导小组、整合计划、核心整合团队,维稳及紧急事务小组的工作目标、初期整合的三个关键领域、初期整合的三大难题

2.从负一百天到零天计划:核心人员摸底和人员接收,客户前置工作及接收,财务及资产前置工作及接收,档案与信息系统前置工作及接收,供应链前置工作及接收,法务及政府关系接收

3.从零天到二百天计划:核心资源与事项的接收与对接,政府事务及历史遗留问题对接,合同法务对接,销售财务系统对接,工作系统对接,制度对接,运营对接,管理关系对接,风险内控及审计系统对接

4.治理整合:治理体系的整合、产权代表派出与履职,治理运作背后的控制力

5.文化整合:文化的融合,创新,与业务发展的互动

四、围绕打造全球竞争力的世界一流企业的深度重组整合

1.重组整合管理框架 :七个方面着手、重组整合维度解析

2.战略整合:三层面集团战略模型、各子公司角色的战略性组合、案例解析

3.组织与流程整合: 组织整合的五个方面、组织架构的优化、总部的改造、案例分析

4.财务整合:财务整合各层面的目标与成果、高效的资金管理方式、完善的财务分析与报告体系、内部审计体系

5.人力资源整合:人力资源整合的流程、人力资源整合的首要目标

6.IT整合:IT整合规划、IT治理委员会

7.运营整合:研发,供应链,制造,营销,品牌及服务体系整合

8.制度整合:制度化建设的四条主线、案例分析

五、企业改革实施方案的论证维度

案例解析:云南建投、浙江海港集团

六、混合所有制改革探讨

1.混改原则---国有资本的放大与引领

2.混改的深化---混改推进2.0版

3.混改推进的一组亮点

4.混改推进的难题和障碍

七、混合所有制改革操作实务

1.混改与股权激励,内部创业

2.混改与对赌,跟投

3.混改与资本运作,市值管理

4.围绕打造产业链,生态链的有机混改

八、国有企业如何有效推进混合所有制

1.混合所有制成功操作要点

2.混合所有制推动中的十大注意事项

3.支撑混合所有制有效推动的五步法

4.如何实施员工持股,激活改革活力

5.如何打造和提高混合所有制中的控制力

九、各地混合所有制推进情况及实践解析

1.央企混合所有制推进进展及实践解析

2.上?;旌纤兄仆贫辜笆导馕?/span>

3.广东混合所有制推进进展及实践解析

4.山东混合所有制推进进展及实践解析

5.重庆混合所有制推进进展及实践解析

十、研讨及探讨

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