2020-02-20 16:06:42       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程背景】
业务团队的强弱直接决定了整个银行的业绩表现,因此业务团队需要始终保持活力和斗志,并不断挖掘内外部潜力,才能将业绩持续推高。但现实中我们看到,很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期,团队开始停滞不前,同时各种问题开始频繁出现:员工抵触管理,目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要团队管理者要调整管理思路,同时提升自身的管理技巧,才能在管理中从容应对,带领大家不断提升业绩。
    《银行业务主管进阶178棋牌真的假的》课程是专为银行定制的课程,百余家银行引入过此课程??纬痰敝薪ㄒ源罅抗ぷ髦械氖导?a href="http://www.fndwzi.com.cn/wenku/guanlianli/" target="_blank" class="keylink">案例,并进行深入的分析解读。对业务团队管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助银行业务团队管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动业务团队的整体表现。

课程收益】
  深入分析业务团队的管理难点;
  找到激活整个团队的突破点,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;
  学习全员参与的管理模式和技巧,使管理者能够激活团队和组织,使员工能够主动超越目标,而不是应付考核。
  掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法,建立积极的团队文化。

【课程大纲】
第一部分:业务团队的管理难点
1、  如何完善团队的管理结构
  组织管理的重点及作用
  职能管理的方式及作用
  团队管理的方式及作用
2、  外部竞争压力与内部管理矛盾如何化解
  如何建立团队的集中优势
  精细化管理的矛盾
3、  制度化的两个难点
  员工“讲策略”
  团队讲感情

第二部分:如何提升业务团队的整体绩效
1、 业务员队管理的三个核心要素
  有序要素的作用
  动力要素的作用
  管理模式升级
2、 如何做到全员参与
  启动员工的工作动力
  善用人本管理的方式
  员工工作的驱动力分析
3、 怎样提升员工的团队归属感
  归属感是如何建立的
  怎样在工作中建立员工归属感
4、 如何重塑员工工作价值感
  工作价值感是怎么来的
  工作价值感的提升方式
5、 如何建立积极的团队文化
  团队文化的工作原理
  高效统一员工价值观
结束:提问与解答
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