著名人力资源管理专家、培训专家。 《绩效管理实务》、《如何选、育、用、留人才》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-17 13:14:48       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
如何看人不走眼--目标选材,迎战未来

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l 千里马难寻,不一定是千里马罕见,也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。

l 更关键的是:80年代中后期的千里马和60,70年代的跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术选嘛,自然要落后了

l 找对人用对人一直是企业最大的期望,企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。

l 选对正确的人,才能将事做的正确做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。

 

本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员,比如人力资源部,业务部门经理,以及公司决策层,了解最新的甄选方法---目标选材,藉由结构式面谈的专业技巧,帮助面试者摆脱主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。

课程具体提纲:

引子: 案例---哪里出了错? (约半小时,含讨论)

选材前三部曲  (约2小时)

 

1,梳理流程

ü 面试种类---没有最好,只有最合适

ü 面试流程---准备工作最重要

2,清理误区

ü 夸大企业

ü 忽略情商

ü 寻找超人

ü 刻板印象

ü 俄罗斯套娃现象

3,素质模型篇

ü 冰山模型与胜任素质

ü 如何具体确定每个职位的胜任素质

 

选材中三部曲 

1,通过行为面试进行目标选材 

ü 如何问STAR行为面试法的详细介绍

ü 如何听听话听声锣鼓听音

ü 如何看他的身体在说话

ü 如何记做有效的面试笔记

ü 如何维护候选人自尊

ü 如何注意自己的非语言性的信号

 

2, 运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关

ü 建议使用的测评工具

 

3, 通过背景调查增加准确性(简要)

 

选材后三部曲 (约1小时)

 

1, 准确地评价:避免面试评估过程中常见误区

2, 思考动机匹配度和团队成员匹配度

3, 追踪选材的有效性

 

总结与问答 (约半小时)

 

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