著名国际战略管理和人力资源专家 《拐点-战略突围与管理精进》《人力发展与培训计划》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-06 14:29:27       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程大纲

178棋牌真的假的 www.fndwzi.com.cn 透过本课程您将可以学到: 
人力发展与竞争力的关系 
企业发展的阶段与挑战 
各阶段人力发展的课题 
为何人力资本成为多数企业发展的制约因素 


经营战略与人力发展的关系 
常见的三种经营战略模型 
不同发展战略与所需的人力模型
不同竞争战略与所需的人力模型
企业文化对人力发展的影响 

内部影响因素的评估 
企业管理的成熟度 
企业培训资源的丰富度
成材周期评估
员工个人生涯期望 

外部影响因素的评估 
外部人才市场稀缺度 
外部人才流动情况
地区就业情况
地区或行业薪酬水平 

人力发展诊断报告 
战略性岗位准备率 
略性技能准备率 

了解不同的发展概念 
教育的含意与应用 
训练的含意与应用 
发展的含意与应用 

人才发展架构 
人才层级(四层)
人才种类(六类)
发展方式(三种) 

如何制订中长期人力发展计划 
人力发展策略
人力发展方案 

如何制订年度培训计划 
培训方针
培训方案
培训预算
培训实施 

不同规模企业的方案选择 
大型集团的人力发展策略
中型企业的人力发展策略

战略性岗位准备率(齐备度) 
根据公司未来发展计划找出影响公司竞争力的关键性岗位
再根据现有人力减去可能异动人数,算出该岗位的储备人力 
储备人力 / 应有人力便是准备率
准备率过低表示战略的实施会有困难
准备率过高表示人力浪费或者业务发展过慢 

战略性技能准备率(齐备度) 
定义出公司战略性岗位所需的关键技能 
评估现有人员的技能成熟度
现有能力 / 应有能力便是准备率

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