【魏志勇】 集团企业人力资源管控之品绩管理

【课程背景】 随着世博会、奥运会的成功举办,中国人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500强齐聚中国的同时,与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场,在深入分析并学习世界五百强先进管理模式

【甄源泰】 人事体系构建策略与组织设计方法

随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的不断加速,企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国际竞争中建...

【王明基】 企业文化带给企业的价值

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

【张远坤】 基于KPI的绩效管理体系应用

◆ 课程目标:1 认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2 学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator)的提取方法--掌握关键绩效指标(KeyPerform

【叶小涛】 企业文化创新与企业精神

第一乐章《组织文化》  秉承复旦大学精神——呼吸一下自由而无用的空气!  课前的哲学思考------ 等待戈多在等什么?  萨特的学说靠谱吗?  五月风暴想干什么?  课前的现实思考——— 我们的部下很...

【娄萌】 如何用绩效管理提升部门业绩

第一单元 各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能???、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色5、直线经理的...

【时勘】 领导干部工作压力与心理调适

和谐的劳资关系和人本管理的关键是倡导健康型组织建设,这在很大程度上取决于政府、企业高层领导者的支持和参与,根据时勘博士及其课题组的研究成果和体会,针对如何开展学习型政党的建设的活动,提出把个基...

【严晓风】 绩效管理与案例实操解析

第一单元:企业绩效管理的典型问题1 公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系2 员工的业绩没有在薪酬上得到体现3 管理人员热衷于机械的表格化管理,忽略了与员工的沟通及对员工的激励4 业绩考核指标设计不...

【冯芳】 打造高绩效团队

【课程介绍】现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?常常要求员工要有团队精神,可是在实际工...

【张晓彤】 如何看人不走眼

如何看人不走眼--目标选材,迎战未来l千里马难寻,不一定是千里马罕见,也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。l更关键的是:80年代中后期的千里马和60,70年代的跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术选嘛,...

【马思宇】 实用面试与甄选技巧

培训目标1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法 本课程着眼于中国企业人才选聘的现状,结合顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘

【韩智力】 员工关系管理与劳动法规实务

员工关系管理与劳动法规实务课程特色与背景市场经济下劳动关系有哪些变化及特点?劳动关系的本质及构成形态是怎样?当前协调企业的劳动关系,有哪些法定的机制和手段?如何具体恰当地运用?用人单位如何进行...

【林正大】 人力发展与培训计划

课程大纲透过本课程您将可以学到:人力发展与竞争力的关系企业发展的阶段与挑战各阶段人力发展的课题为何人力资本成为多数企业发展的制约因素经营战略与人力发展的关系常见的三种经营战略模型不同发展战略与...

【梁永存】 企业员工职业化素养

现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理,是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择,员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分。帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个...

【冉斌】 基于KPI的绩效管理

课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥...

【叶延红】 创建学习型医院

培训时长:1-2天培训收益:通过该课程的培训,是参训学员明白建立学习型医院的重要性,如何建立和改善学习型医院的相关方法??纬檀蟾伲旱谝徽拢骸堆靶妥橹费胺椒?mdash;反思和实践观点,问题比答案往往更...

【赵磊】 绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解

【课程收益】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义,认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作;正确理解绩效考核的核心因素和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理...

【梁雅杰】 企业绩效与目标管理

课程目标: 1、使学员掌握的理论和实战技巧?!?、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能; 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法??纬檀蟾僖?、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》...

【刘洪兵】 塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务

【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性;Ø掌握企业文化的五大要素;Ø掌握企业文化建设的三大组织;&Oslas...

【冯芳】 低成本的领导激励术

众所周知,激励问题一直是困扰管理者的重要问题,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中,发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽...

【刘再烜】 企业文化与领导力

一、引言:动机类型1 成就动机2 亲和动机3 权力动机二、道理:囚徒困境从囚徒困境说解文化制胜之道理文化的定义:特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理:战略流程从战略流程图分析文化制胜之机理组...

【冯芳】 非人力资源经理的人力资源管理

第一章 人力资源管理概述1 人力资源与人力资源管理2 传统的人事管理与当代的人力资源管理3 人力资源管理的基本职能与主要??? 部门经理人力资源管理误区与常见难题5 部门经理在人力资源管理中的角色

【李伟旗】 企业运营与绩效突破

课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式,决...

【张远坤】 目标管理与绩效考核的关键技巧

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中...

【邹广文】 企业组织与企业文化

一、企业文化为什么?1 当代中国企业面临的五个问题① 企业品牌战略。② 企业创新能力。③ 企业文化塑造。④ 企业社会责任。⑤ 企业家精神的培育。2 企业经营三层面 ①人手的经营——劳动技能②...
相关老师
培训定制
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信